对于零售企业而言，转型不仅需要规模支撑，并且还考验供应链和物流能力。2022年12月12日，沃尔玛中国在其公众号指出，沃尔玛大卖场也在大力推行商品力的升级，通过对品质的严苛要求和标准化运作，持续提升商品品质，并精简商品SKU、提升供应链端到端效能。
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一、百年老鹰模式介绍:
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1.创客:消费1套产品，自动成为创客代理，产品价格33元，利润10元;
2.区代:直接销售5套产品，团队累积销售10套产品，自动升级为区代，产品价格28元，利润15元;(拿创客整体团队每销售一套5元利差)
3.总代:直接销售10套产品，团队累积销售100套产品，自动升级为总代，产品价格23元，利润20元;(拿创客整体团队每销售一套10元利差)(拿区代整体团队每销售一套5元利差)
4.合伙人:团队累积销售600套产品，自动升级为合伙人，产品价格18元，利润25元;(拿创客整体团队每销售一套15元利差)(拿区代整体团队每销售一套10元利差)(拿总代整体团队每销售一套5元利差)
5.联创:团队累积销售6000套产品，自动升级联创，产品价格13元，利润30元;(拿创客整体团队每销售一套20元利差)(拿区代整体团队每销售一套15元利差)(拿总代整体团队每销售一套10元利差)(拿合伙整体团队每销售一套5元利差)
6.董事:团队累积销售20000套产品，自动升级董事，产品价格8元，利润35元;(拿创客整体团队每销售一套25元利差)(拿区代整体团队每销售一套20元利差)(拿总代整体团队每销售一套15元利差)(拿合伙整体团队每销售一套10元利差)(拿联创整体团队每销售一套5元利差)
据沃尔玛财报数据，沃尔玛中国Q1净销售额为53亿美元，同比增长28.3%，主要得益于山姆会员店的拓展和线上渠道销售表现，山姆会员店自有品牌Member's Mark也获得46%的销售增长。