京东采取大仓模式，或许也是参考朴朴超市，以牺牲部分配送速度来获取更多的SKU数量，这就比较依赖于用户的购买倾向性，更注重商品多元化的或许可以接受两小时以内的送达速度，而看重效率的用户可能会更青睐于可满足其“现在就要”需求的服务商。
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温馨提示：文章资料收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，与平台没有任何关系，如需定制系统请详询，玩家勿扰。
蜜植素系统亮点：
1、平台可查看所有代里商、小店的库存，以及所有货物的流向情况，更好的管理代里商和小店；当代里商及小店库存量低于平台设定的预警值，系统会发送提醒补货信息；
2、平台设置会员、代里商、业务员、终端店铺等多个身份，让平台更好地进行商品销售管理。代里商可以通过厂家的邀请链接注册账号，由厂家审核。终端小店可以通过代里商的邀请链接注册，由代里商审核；代里商可以把店铺分配给自己的业务员进行维护；
3、小店申请需要交付一定金额的注册压金，当任意购买满平台设置一定数量商品之后，代里商会返还全款压金，小店确认收款之后，厂家补还压金给代里商，同时代里商可获得平台设定的一定金额的开账奖；
4、后台制定每一个产品批次的箱码、盒码，给每一个产品吸睛的身份证明，防止出现假冒伪劣产品；
5、从仓库出库到代里商，代里商出库到终端店铺，然后消费者购买，可以通过产品码追踪这个产品从哪个小店，哪个代里商这里销售出来；
6、厂家扫码发货给代里，代里无需扫码，发货给小店，小店扫码收货；
7、费用自动记录汇总，厂家手动结算，所有发货、结算走线下形式，在线上记录计算，代里自己囤货做库存，当库存不足时，系统提醒厂家和代里商，厂家补货给代里商；
8、后台可设置抽奖、抽芬红活动，分别对应小店以及消费者的奖励福利，促进产品的销售；
9、可发送站内信，平台发站内信可设置所有人都能看到；代里商发站内信，对应区域的小店和消费者能看到，但是代里发站内信需经过平台审核通过。
京东的“生鲜电商梦”从未熄灭过。2016年，京东成立生鲜事业部，其负责人则是前不久刚刚宣布退休的京东**副总裁王笑松。2018年前置仓一片火热之际，京东生鲜就已上线该模式，当时面积多为80-120平方米，SKU为300-600左右，聚焦品类为常温、控温及冷冻商品。同时，京东旗下首家线下生鲜超市7FRESH，也以“店仓一体化”的模式全面推进。王笑松还曾表示要5年内在全国铺设1000家7FRESH门店。