在中国市场，银泰百货近年开出了100多家“云店”，很像宜家IKEA的“规划与订购点”，以更小和灵活状态，快速地贴近消费者，渗透更多大型百货商场难以进入的下沉市场。
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循环购商城模式是一种新型的购物方式，它通过用户的自主选择及社交分享来实现商品的销售和推广。这种模式之所以能够火，主要有以下几个方面的原因：
互联网的普及：随着互联网的快速发展，人们购物的方式也发生了变化。循环购商城模式充分利用了互联网的优势，提供了更加方便快捷的购物体验，深受消费者的喜爱。
社交化的营销方式：循环购商城模式以社交化的方式来推广商品，用户可以通过分享来获得佣金或优惠，从而增强了用户的参与感和购买欲望。这种营销方式相比传统的广告宣传更加具有说服力和影响力。
优质商品的供应：循环购商城模式采用线上线下相结合的方式，通过与优质品牌和厂家合作，为消费者提供高品质的商品，从而满足了消费者对商品品质和服务的要求。
低成本的运营模式：循环购商城模式采用低成本的运营模式，通过互联网的技术手段实现了自动化的运营和管理，从而降低了企业的成本，为消费者提供了更加实惠的商品价格。
因此，循环购商城模式在满足消费者需求的同时，也为企业提供了更加高效、便捷的销售渠道，这就是它能够获得广泛认可和青睐的原因之一。
而新零售商超盒马，布局了包括盒马鲜生、盒马X会员店和盒马奥莱、盒马邻里等多业态触点，服务处在不同场景和不同区域的消费者。